嘉都科技刘伟：中国轨道交通技术和能力将跻身世界前列
06-18
这是一个非常标志性的场景。
投资解码LP获悉，9月20日，福田资本运营集团揭牌仪式在香蜜湖国际创投街综合服务平台举行。
深圳福田资本运营集团（简称“深圳福田资本运营集团”）承载着区域性金融控股公司的重要使命。
福田资本”）正式亮相。
具体来说，福田资本是由福田区国有资产监督管理局出资组建的国有资本运营集团，注册资本50亿元，整合相关业务组建而成成立福田引导基金投资有限公司，重组福田创投、福田融资担保等，致力于成为全国知名的标杆国有资本运营集团。
福田资本的正式宣布成立，不仅标志着福田国企的专业化、集团化发展，也从商业角度为正在转型的政府引导基金提供了宝贵思路。
，福田资本集股权投资、产业投资、引导基金等业务于一体，其中福田引导基金作为福田资本的重要业务板块，一直在创投圈享有盛誉。
福田引导基金成立于2007年，是福田区政府全资控股的政策性产业引导基金公司。
据了解，福田引导基金规模达94亿元，投资合作子基金45只，投资子基金规模超千亿元。
福田资本成立伊始，首先明确了“建设综合性、专业化、高端化、规范化、创新型、卓越的国有金融企业”的使命，并提出将进一步发挥国家的作用。
自有资本股权运营、基金投资、产业培育孵化。
实现资本与产业的高效对接。
此外，还提出了三大定位：打造福田区金融服务实体产业的主要平台、区域性金融及准金融控股企业、科技型、资本型政府的重要载体。
具体来说，一方面，围绕福田区金融主业，在原有引导基金管理、直接股权投资、融资担保、国际创投中心运营等业务稳健经营的基础上，积极参与各类控股的控股及并购。
打造品牌金融机构，创新金融发展模式，发展多元化金融业务，成为多功能一体、战略引领的金融控股企业。
另一方面，也将吸引和聚集产业金融资源，为创投机构和实体提供产业政策对接、项目落地、基金注册实施等一站式服务。
在未来规划方面，福田资本已提出了三个目标。
短期目标是力争参股2至3家持牌金融机构，发起设立1至2只市场化母基金，资金管理规模1亿元以上，成为国家知名企业——自有资本运营公司和地方政府逐年指导资金管理。
机构；中长期目标是力争到2020年参股持牌金融机构5家以上，发起设立5只以上市场化母基金，资金管理规模1亿元以上。
打造国内科技投行服务标杆，成为具有国际竞争力的一流国有资本运营公司；远期目标是高质量建设具有国际竞争力的一流国有资本运营公司，同时将区引导基金建设成为全国知名、世界一流的引导基金。
基金品牌。
揭牌仪式上，福田资本还与天图投资、中泰信托、香港滴滴通三大平台达成战略合作；此外，还有南北微电子、百安芯科技、银云信息、元驰3D、汉仪数据等20家科技创新企业集体落户福田。
总体来看，福田资本的设立有利于进一步优化区内国有企业结构布局；同时，进一步发挥投资引导和结构调整作用，促进产业集聚，培育核心竞争力，努力增强国有资本的控制力和影响力。
政府引导基金新页集团化福田资本的整合成立，揭示了一个新趋势——集团化??。
一方面，作为全国领先的金融区，福田金融业增加值占全市近50%。
但从目前国资国企的业务布局来看，该区国资系统尚无金融持牌机构，也不存在控股的金融机构。
正确的。
福田资本的设立，不仅有利于进一步明确国有资产和国有企业的功能定位，落实以管资本为主的国资监管体系要求，也有利于进一步发挥国有资本的作用。
国有企业对区域金融业务的支持，促进金融资源集聚，带动金融业发展，提高区域金融业发展水平，是巩固金融发展水平的重要举措福田区工业。
另一方面，这也是老政府引导基金探索的新一步。
从时间上看，福田引导基金是国内最早试水的引导基金之一。
在此期间，国内政府引导基金经历了从“摸着石头过河”到井喷发展的过程。
尤其是今年以来，全国各地政府引导基金都改变了以往的运营策略。
数百亿、数千亿的基金相继成立。
投资也从普遍的铸造模式转向精细化聚焦，专注于当地优势产业。
悄然间，政府引导基金已经到了拐点。
聚集区域内国有机构，通过集团整合整合盘活资源，以新身份再投资股权投资市场，或许是一条新路径。
不禁想起，2018年1月，长江产业投资集团正式成立，定位为湖北省战略性新兴产业投资运营主体、省级产业投资基金投资管理主体。
这是原湖北省长江投资集团、省高新技术投资集团、省长江产业基金管理公司、兴楚国有资产公司、宏泰集团部分业务板块等五个方面要素的集合体。
长江产业投资集团成立初期，还宣布整合设立长江创投、长江产业投资两只母基金，总规模达1亿，引起轰动。
。
这些探索并不是独一无二的。
对于大多数成立较早的引导基金来说，此前的资金已全部投入，基金生存问题日益紧迫。
政府引导基金已经走到了十字路口。
摆在它面前的路有两条：要么继续申请资金，继续投资，比如刚刚获批的珠海发展投资基金三期，建设规模1亿；要么继续申请资金，继续投资，比如刚刚获批的珠海发展投资基金三期，建设规模达1亿；或探索新的道路。
我们看到，一些引导基金管理团队开始尝试拓展更多的业务，比如为机构和企业提供服务和赋能，也在母基金内部设立投后赋能相关部门；此外，还有引导基金团队尝试托管外资基金，如深圳天使基金、杭州引导基金等；现在，整合引导基金周边资源，形成平台也是一种新的探索。
类似的探索可能还会有更多。
进入中国引导基金2.0，那些顺应时代而生、肩负政府行业引导重任的母基金，正在走向下一个时代。
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