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06-21
严峻危机正在迫使日本化妆品进一步变革。
近一个月来，日本两大化妆品集团POLA ORBIS和资生堂相继发布了一系列新人事任命和组织架构变动的公告。
大刀阔斧的改革背后透露出哪些信号？在至关重要的中国市场，日用化妆品能否走出困境？ 01 资生堂正式宣布多项人事任命，更加开放和“激进”。
11月10日，资生堂发布管理人事变动通知，其中包括与日本本土市场、投资、营销和产品开发相关的7名新任命。
两项退休信息将于2020年1月1日正式生效。
其中，曾担任资生堂中国首席执行官的藤原宪太郎于今年1月1日晋升为资生堂社长兼COO（资生堂集团总裁兼首席运营官）。
明年，他将在原有职位的基础上兼任日本首席执行官。
工作，可以说是有能力的人努力工作。
此前负责日本市场的直川纪夫将担任首席战略业务发展官。
公开资料显示，直川纪夫在2000年至2016年期间担任集团首席财务官，主导了整个资生堂的转型。
一年来，他在网络、物流、生产等领域进行了结构性改革。
他是一位拥有丰富变革经验、对上下游业务有深入了解的领导者，可能会给资生堂的业务扩张带来新的氛围。
值得一提的是，在本轮人事变动中，资生堂特别关注DE&l（多元化、公平性和包容性）业务。
前投资者关系副副官 总裁 Hirotō Ayako 晋升为首席投资者参与官，并兼任首席 DE&l 官。
即将上任的全球高端品牌首席品牌官 Chiaki Tomita 将担任 DE&l 的总助理。
此外，原全球/SJ品牌防晒、美容、香氛产品开发部研究所所长池田智子担任品牌及产品创新总监。
据悉，池田智子曾参与资生堂集团的多个化妆品开发项目，并获得多项发明专利。
综上所述，在本次人事变动中，集团品牌、投资等板块都做出了新动作。
资生堂今年2月发布的三年中期经营战略“SHIFT and Beyond”中提到，在新的管理架构下，集团战略将从“防御”转向“进攻”。
资生堂此举是有意为之。
打造更加开放包容的企业环境、更加全球化的集团布局、更加激进的投资策略、更加强大的品牌和产品创新能力。
此外，资生堂在最新季度财报中还表示，将积极投资并进行结构性改革，从而转向高收益结构，实现稳定增长。
美洲（不包括日本和中国）将被视为下一个增长支柱，以帮助实现中期业务战略目标。
值得注意的是，同样是在去年11月10日，资生堂也宣布了大量人事变动。
除了产品开发部门之外，资生堂还为其他新成立的部门安排了新的负责人。
此外，集团还将拆分重组9个部门，设立7个新部门。
年底做出重大改变似乎已经成为资生堂的惯例。
当前，内部变革是资生堂踏上全球化新征程的第一步。
02 押注中国市场，POLA ORBIS深度本土化。
如果说在全球各个地区寻求新的增长是资生堂的平衡之道，那么同为日本企业的POLA ORBIS集团则重点押宝中国市场。
昨天（11月20日），POLA ORBIS连续发布两则通知。
一是设立子公司，监管其在中国市场的运营，二是POLA ORBIS控股公司及子公司的组织和人员变动通知。
具体来说，今年1月，POLA ORBIS集团将设立新子公司“POLA ORBIS（上海）企业管理有限公司”。
届时，公司将作为区域总部，全面管理上海宝丽燕贸易有限公司（POLA.SHANGHAI）和奥比斯.北京有限公司，整合子公司共同业务，升级优化当地业务运营能力。
POLA ORBIS表示，集团将过渡到以当地为主导的集团范围内的结构性组织体系，以最大限度地提高每个地区的业务绩效。
“从今年开始，我们的目标是利用当地资源，进一步加速集团的全球扩张，直接把握各业务领域的市场变化。
”值得注意的是，POLA任命了负责集团全球业务重组的人员，并担任POLA INC.的代表董事。
同时兼任总裁的高谷精一担任中国地区总部的代表董事，总裁负责整体管理。
针对中国市场的一系列动作可以说是POLA ORBIS海外业务结构调整的一个缩影。
该集团表示，将把公司的全球业务部门重组为“全球业务战略部门”，以管理和支持集团的海外业务运营，并在运营公司和品牌之间建立本地主导的架构，以实现全球成功。
扩张。
负责集团国际业务的Takahiro Tabata也被指派负责全球业务。
此外，在本次人事变动通知中，POLA ORBIS集团及其子公司POLA INC.、ORBIS INC.以及集团今年10月新成立的全资子公司POLA MEDICAL INC.均出现新的人事任命。
在具体的人事任命方向上，POLA INC.注重品牌创新、战略和业务发展； ORBIS INC.和POLA CHEMICAL INDUSTRIES, INC.重点关注人力资源和对外关系的调整。
“大多数日本企业实际上并没有给予中国运营团队太多的权力。
我们印象中日企业都比较保守、反应迟缓，这都是由他们的企业结构决定的。
中国市场有很多独特的渠道和营销方式。
”这往往让外国企业很难快速适应，但一旦找到办法，他们就会很快行动起来。
”一位业内资深人士告诉《FBeauty未来迹》，这次改革证明POLA ORBIS集团迈出了关键的一步。
更加贴近中国市场。
03 日本化妆品集体危机尚未解决。
资生堂和宝丽奥蜜斯虽然调整方向不同，但实现全球化发展是他们的共同目标。
在至关重要的中国市场，目前日本化妆品的经营状况确实令人堪忧。
《FBeauty未来迹》此前对全球14大美妆集团前9个月销售业绩的回顾发现，大多数外资巨头在中国市场“不利”。
日本三大美妆公司资生堂、高丝、花王销售额均出现下滑。
其中，资生堂鉴于市场环境变化再次下调全年预期。
这种压力也直接体现在最近的双十一上。
无论是天猫、抖音还是快手，日本品牌在各大平台的美妆榜单中都很少见到。
集体危机背后的一个关键原因是日本的核废水排放。
资生堂明确表示，自今年8月日本正式宣布核污染水排入大海的日期以来，消费者不太愿意消费日本品牌。
据报道，藤原宪太郎曾向外界表示，该组织认为核污水排放的影响将持续到今年第一季度。
花王还在财报中披露，由于主动减少在中国的KOL营销和促销活动，其化妆品销售额同比下降。
可见，在不利的情况下，大多数日本企业都希望保持低调，避免出风头。
面对这种情况，日本企业做出了相应的调整。
资生堂表示，在中国市场，将坚决进行业务结构改革，以提高利润。
POLA ORBIS将其在中国大陆的开店计划从每年25家新店调整为10家。
可见，在当前的危机中，日本各大企业对中国市场的思路更加清晰。
此前宣布紧急转型“瘦身”的花王，其中国化妆品业务副董事长兼总经理田中纯一在接受《FBeauty未来迹》采访时表示，在中国市场，花王已进入全面推广阶段品牌形象、产品结构和渠道布局。
方位角的“深度定位”阶段。
改革、组织架构调整、人事变动，在快速发展的美妆市场，一向被视为“谨慎保守”的日本企业正在向外界展示自己的新玩法。
“日本企业有非常好的学习精神，凭借其稳健的管理作风，我相信每一次人事变动都会带来一些新的变化。
”一位零售行业资深人士预测。
近年来，在充满不确定性的下行周期中，变革成为跨国美妆企业特定的集体关键词。
其中，陷入困境的日用化妆品正在积极求变。
向内开始的组织变革已经明确，接下来的具体业务战略调整值得关注。
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