阿里云出海生态——日本游戏出海白皮书系列文章9
06-17
1月2日专文（蒋君牧）《稻浪千浪好，战场上的黄花特别香。
”摘自毛泽东《七律·到韶山》、《采桑子·重阳》两句诗表达了华为人对新年的喜悦之情。
确实，华为又迎来了丰收的一年。
超过1亿美元的销售收入和10%的同比增长预计在主要电信基础设施制造商业绩普遍不佳的情况下显得尤为引人注目——其跻身全球最大电信运营商之首电信设备供应商可能会在2020年固定下来。
华为轮值CEO徐直军最近写了一篇文章《聚焦战略，简化管理，有效增长》，披露了一系列成果、全年展望以及发展重点。
可见，这家总部位于深圳的公司着眼于长期有效增长，致力于将自己塑造为全球品牌。
华为重回1亿美元之路 营收突破1亿美元 尽管华为在新年贺词中表示，过去的一年，“全球经济总体复苏向好， “经济开始企稳复苏”，事实上，电信基础设施投资增长依然低迷，特别是电信运营商面临OTT的冲击，逐渐失去业务控制权。
Gartner展望报告预测，2018年全球IT支出将达到3.7万亿美元，同比仅增长2%。
Ovum认为，未来几年，电信资本支出的增长预计将受到电信运营商个位数收入增长的制约——其最新报告预测，亚太电信运营商的网络资本支出将下降10% 2020 年。
这被中国市场的强劲增长所抵消。
与其他电信基础设施制造商相比，华为还面临着来自西方世界的“有色眼镜”审视。
自去年美国国会发布华为涉嫌信息安全报告以来，所谓“网络安全担忧”事件不断层出不穷。
7月，美国中央情报局前局长发表言论，声称华为为中国政府刺探信息，但立即遭到驳斥。
同月，英国政府确认将审查华为位于伦敦的网络安全评估中心（HCSEC）——最新消息是，英国情报机构通用通信总部（GCHQ）将指导该中心的所有高级任命。
韩国LG U+与华为10月份签署的LTE网络部署合同也遭到了一些美国政界人士的质疑。
“成绩来之不易”，徐直军在新年贺词中透露，华为全年销售收入预计突破1亿美元，同比增长10%。
ICT对企业和行业的价值正在被重新认识，新一轮信息化建设和转型开始提上日程。
面向未来发展趋势，华为“推出SoftCOM网络架构，引导公司ICT融合产品和解决方案的发展方向；在云计算、存储等新领域取得长足进展，初步在行业树立品牌和品牌”。
IT基础设施领域。
”竞争力;在企业及数据中心网络领域，发布创新敏捷网络架构、全球首款敏捷交换机、全球最大容量（64T）数据中心交换机，引领全球企业网络发展方向；支持NFV的解决方案已得到业界和领先运营商的认可，取得了良好的开局，在网络架构转型的起点上构筑了竞争优势。
” 在传统优势领域，华为已经“进一步确立了其在全球LTE建设中的领先地位； G路由器商用解决方案已获得49家客户认可，并已规模商用；率先发布骨干路由器1T路由线卡和40T超大容量波分样机和全光交换网络AOSN新架构，在以智能手机为代表的终端市场大幅提升产品品质和品牌竞争力奉献者表示， 在过去的一年里，各类支持和服务机构也持续在专业领域做出贡献，以有效的服务和分享有力地支持了华为的发展。
着眼于长期有效增长 “新的一年将是新的起点。
这个起点不仅是华为的起点，也是行业的起点。
”徐直军表示。
华为相信，未来一年，宏观经济持续复苏；超宽带的普及和发展、移动宽带，特别是LTE，将为电信行业迎来新的发展机遇；智能终端将成为人类感知系统的基础，成为“数字化人”不可或缺的一部分；全社会面对信息时代，ICT已经成为企业的生产体系??和核心竞争力 虽然新机遇下未来的增长可期，但华为首先需要解决的是企业的调整。
“后高速增长时代”——销售收入基数扩大，难以再现过去20-30%的高速增长 不少业内人士认为，增速放缓将导致出现。
一些潜在的矛盾或隐患，最终会威胁到公司的长远发展甚至生存。
时任轮值CEO郭平在新年致辞中曾表示，“曾几何时，快速增长是华为的首要追求，强大的执行力是华为的鲜明特色；这促成了华为的快速增长。
”引发了对华为粗放管理的批评。
” “在业务增长平淡的趋势下，我们需要合理的效益来支撑公司持续的战略投入。
” 徐直军的新年贺词也延续了这样的基调：“华为将继续聚焦战略、简化管理，推动有效增长，为公司下一个十年的新一轮发展奠定基础。
” 他进一步阐述道：“近两年，公司更加注重短期稳定经营和效率效益提升，为公司打下了良好的基本面。
2020年，我们要平衡好短期经营业绩提升和长期有效增长，坚定不移地抓住良好的战略机遇，向未来投入更多的精力和资源，在重点战略领域、核心技术、战略客户、和战略市场模式。
进行战略投资，为公司未来发展奠定良好基础。
公司的预算应与战略保持一致，以支持战略的实施。
同时，也会适当优化考核机制和激励机制，吸引更多各级管理团队更加关注长期目标的实现。
” 同时，华为将进一步聚焦战略，将有限的资源投入到其他领域。
将投资围绕SoftCOM网络架构的产品和技术，以构建未来的领导力和竞争力；持续强化以客户为导向英特飞投资建立了战略储备团队（包括交付项目经理和项目CFO、销售项目经理和解决重装大队），为抢占未来战略机遇储备力量 让那些能听到枪声的人做出决定。
“让能听到炮声的人来做决定”已被现代组织广泛接受。
这也是华为快速响应市场、赢得客户认可的“法宝” “公司可以越做越大，但管理是关键”。
它不能变得越来越复杂。
严格、有序、简单、细致的管理是实现超越的关键。
”徐直军在文章中写道。
，华为将进一步推动组织变革，管理重心下移，推动组织从管控型向服务支持型转变，加大对组织的授权力度。
前线，“让能听到枪声的人，让组织更有责任感、更有力量；让最了解战场情况的主管指挥作战，从而提高整个组织对机遇和挑战的反应速度。
同时，公司将加强前线作战面的流程整合，提高前线端到端的端到端效率，让“客户与我们做生意更容易、更简单” [!--empirenews.page--] 华为计划在2-3年内实现公司从以职能部门为中心的运营转型。
以项目为中心的运作。
徐直军说：“这是一个巨大的变化，意味着数以千万计的作战队伍将被激活，也意味着职能部门未来将是能力中心、资源中心，而不是权力中心。
2020年，我们将进一步推动预算权、核算权、激励权向项目让渡，切实盘活项目这个最基本的业务单元。
” 此外，华为将围绕“五个一”目标，打通相关流程和IT系统，从签订优质合同、快速准确交付等方面加速提升端到端项目管理能力所谓“五个一”，“一个”是指订单处理1天，下单到发货准备1周，所有产品从订单确认到客户指定地点1个月。
从客户下单到下载，软件准备一分钟，现场交付验收1个月。
打造全球品牌 在华为深圳总部，来自西方、印度、巴基斯坦的员工与中国本土员工一起工作。
公园内有供应牛排的西餐厅以及供应薄饼的印度和清真食堂。
。
据其《年可持续发展报告》显示，华为15万多名员工中，有近3万名外籍员工，海外中高层管理人员本土化率达到22%。
努力突破中国公司模式的华为，正在积极拓展海外业务，努力将自己打造成全球品牌——目前其三分之二的收入来自海外市场。
徐直军在新年贺词中指出，公司未来的工作重点之一是“提升全球化水平，强化全球合规运营，营造良好营商环境”。
“我们所处的商业世界不断变化，我们在贸易保护和网络安全方面面临着各种挑战和风险。
无论何时，我们都必须将确保客户网络的稳定和安全运行作为公司对客户的责任的最强有力的承诺和核心战略之一，与所有相关方密切合作，共同应对网络安全的挑战。
”说。
，华为将继续推动全球化——整合全球最优秀的资源，提高公司效率和能力；推动本地运营团队承担本地运营职责，并获得相应授权，无论国籍如何；优化海外子公司。
公司经营管理机制保证合规经营；构建和谐商业生态环境，让华为成为回馈当地社会的企业公民。
公司还将优化相关政策，营造更好的企业文化氛围，鼓励全球优秀员工长期与公司一起努力奋斗。
“让全球优秀员工，不分年龄、国籍、性别、文化背景，在华为的平台上，我们将有机会充分施展才华、成长，与公司共同成功。
”这些措施包括提高管理的人性化、改善工作环境、增强整体薪酬的市场竞争力、将长期激励延伸到全球更多优秀的华为员工等。
今年早些时候，华为在印度推出了一项效仿中国持股计划的员工福利计划，其发言人Roland Sladek表示，该计划将推广到其他国家。
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