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06-18
面对通信行业收入负增长，三大运营商未来该如何突围？ 2020年5月成为历史的转折点。
对于运营商来说，收入负增长已经成为现实。
从4G商用之初的高速增长，到5G商用之初的微增长、负增长，如果把时间凝聚在更短的时间内，大家对这趟过山车的体验可能会更多明显的。
从一碗汤到另一碗汤，三大运营商来回倒着。
这碗汤还剩多少？另外，如果没有了皮肤，头发怎么会附着呢？那么大家应该怎么做呢？ 1。
单月同比大幅亏损，收入负增长仍将到来 工信部发布今年1-5月通信行业经济运行情况报告显示，主营业务收入仍为正增长0.3%。
增加。
政府公布的相关数据是，电信业务收入（通信服务收入/主营业务收入）累计达到1亿元，同比增长0.3%。
增速同比回落3.9个百分点，1-4月份回落0.4个百分点。
工信部今年1-5月通信业主要指标完成情况报告(1)显示，营业收入同比增长-0.5%。
4月份报告显示，营业收入同比小幅增长0.1%。
尽管数据差异不大，但正增长和负增长却存在巨大差异。
这一对比清晰地反映了通信行业的真实发展情况。
从更微观的角度来看，或许这也说明负增长的结果是必然会出现的。
今年5月营收为1亿元，去年同期为1亿元。
一个月同比净增加值负值高达35亿元。
今年1-5月收入1亿元，比去年同期减少30亿元。
这足以说明5月份通信行业的经营状况有多么惨淡。
如果把时间节点往前拉长，你会发现从2月份开始，通信行业出现了连续的同比负增长。
而且这种负增长的局面还有进一步扩大的趋势。
我们认为，提速降费的持续强力推动、携号转网的全面实施以及人口红利的消失，未来月度负增长的趋势将难以扭转。
2、面对负增长，通信企业应从宏观角度加速四个转型 三大运营商对于行业发展都有着自己的理解。
我们认为中国移动的认识是比较客观、理性的。
6月底在上海世界移动大会上发表演讲时，中国移动负责人明确表示，行业已停止增长，公司一季度出现负增长。
负增长不再是某一家企业的问题，而是现在成为整个行业的问题。
对此，中国移动也明确提出了通信行业面临的“四个转变”趋势，显然是在号召同行加快趋势方向的转变。
这“四个转变”是：经济由高速增长向高质量发展加快转变；信息通信技术加快从经济发展的基础动力向引领经济发展的核心引擎转变；基础电信业务加快由规模化经营向规模化经营转变。
价值管理转型加速；信息通信市场正在加速从“要素”竞争转向“要素+能力”竞争。
除了对形势有清醒的认识和清晰的判断外，中国移动还提出了实现“三成”的明确目标。
即：成为在国际资源配置中占据主导地位、引领全球行业技术发展、在全球产业发展中拥有话语权和影响力的龙头企业；在效率、效益指标、产品和服务质量等方面成为领先企业；成为效率、效益指标、产品和服务质量等领先企业，是贯彻新发展理念、履行社会责任、拥有全球知名品牌形象的典范企业。
作为通信行业的领军企业，在全球已经颇有建树，中国移动有如此清晰的战略和思路，这本身就是一个成熟大企业的标志。
不管中国移动对业界的呼吁能否得到回应，至少中国移动提出的观点值得所有同行认真考虑。
我们也建议行业从业者也主动采取符合同一目标的商业策略。
3。
想要扭转不利局面，通信企业需要从微观层面提质增效 三大运营商都非常清楚，通信行业已经进入存量经营时代。
这个时候，一味地搞增量用户扩张和竞争，无异于行业集体自杀。
无论三大运营商各自的算计多么精明，即使可能出现短期经营业绩，也无法匹配行业发展的大趋势。
在形势、趋势和战略变得越来越有限的情况下，务实地推动战略实施也许是更明智的选择。
关于提高质量和效率，已经有很多争论和分析，这里不再继续争论。
有兴趣的读者可以上网搜索，或者到中国通信网网站或其公众号查看。
虽然不再继续争论，但还是举个例子再次提醒大家。
花钱去争取客户已经严重过时了。
低价抢走的客户最终会被对方以更低的价格抢回来。
在这样的反复循环中，用户看似得到了好处，但实际上却与大家所认为的相去甚远。
运营商在客户运营上花费的成本是固定的。
他们花在吸引新客户上的钱越多，花在维护库存上的钱就越少。
用户仍然是相同的用户，他们来了又走。
除了让代理商赚大钱之外，给用户带来的好处也没有想象中的那么丰厚。
4。
有能力再煮一碗汤，成为员工更现实的选择 运营商靠用户养活自己。
广大员工依靠运营商提供的平台来获取能量、实现价值。
虽然通信行业短期内不会被消灭，但员工必须要有危机感。
如今5G已经获得商用许可，虽然标准、技术、终端、场景等还有待进一步成熟，但这给运营商提供了再做一碗汤的选择，也为员工提供了有机会练习并再做一碗汤。
一碗汤的机会。
算子选择的方向已经确定并且相对固定。
广大员工可以在行业内不断打造和提升自身价值，当然也可以在行业外尝试自己的技能。
但无论你在哪里，无论是公司还是个人，给自己机会的前提是有能力再煮一碗汤。
说了这么多，大家应该知道该怎么做了了吧！ 看得见、敢于用通俗易懂的语言讲出“一碗汤”理论的高层领导已经提拔出来，现在敢于向同侪讲出话来的领导已经就位。
碗里的汤已经所剩无几了。
现在的选择在于行业从业者自己，是继续倒下去，还是联手再煮一碗汤。
现在运营商已经没有回头路了。
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