首次发布 -诚科微电子完成数亿元C轮融资，由新潮创投
06-17
“成立三年来，糯米网是人人内部孵化项目中增长最快的业务：从沈博阳一人起家，营业额为零。
短短三年时间，已经发展到现在近两年了。
员工数千人，业务遍及80多个城市，年业务量数十亿。
”近日，人人网CEO陈一舟就人人网旗下糯米网发表博文。
陈一舟表示，O2O台风即将来临，糯米走在了前列。
陈一舟指出，糯米迄今为止所取得的成绩表明，人人网凭借其一定的基因优势，有能力在内部孵化新业务，最直接的对比是，在千团大战中，很多互联网“大佬”公司都行动起来，投资比糯米网多，花的钱也比糯米网多。
.com，但成绩不如糯米网。
陈一洲也表示，与百度合作，会调动更多、更大的资源来做糯米，让糯米更加独立，具备创业公司的基因。
未来的价值将会是人人公司的两倍，这对于当年的千团大战来说，还有多少玩家补充筹码，多押注在右边。
卡片是糯米O2O下一步的重点。
以下是人人网CEO陈一舟分享的博文 糯米网是如何创立的？ 成立三年来，糯米网成为人人内部孵化项目中增长最快的业务：它是由沈博阳一人起家，零人员流动。
短短三年时间，人数已发展到近2000人。
员工人数，业务遍及80多个城市，年业务量数十亿。
那一年是团购热潮袭来的一年。
当时，几个团购网站刚刚兴起。
今年12月，我在校园发表了一篇日记《什么是社交商务？》并开始思考SNS与电子商务的关系。
社交网络最大的创新是新闻推送；我们意识到，在熟人网络中，用户流行的事物会随着新闻的传播而迅速传播。
当传播系数超过1时，可以呈指数传播。
团购刚出来的时候，我们觉得性价比高的团购应该属于这一类。
当时，沉博阳刚刚从谷歌（微博）加入公司，负责人人开放平台。
年初，我让他积极关注和调查几种迅速兴起的团购、闪购模式。
在他的强烈建议下，我们决定重点研究团购和GroupOn模式。
当时人人网还没有上市，资金也很少，所以很难推出新的项目。
我和几位在人人网负责技术和产品的同学聊了聊团购这个新事物，并询问他们的想法。
你们中有些人支持，有些人不清楚，但我下定了决心。
我当场就做出了决定，启动了团购项目，并从人人公司转让了多项技术和产品。
沉博阳负责领导该项目。
早期我最投入的事情就是考虑名字。
创业14年来，我一直坚持做任何新业务都想一个好名字。
为孩子起名，父母们要考虑这么久。
这是一项新业务，需要大量的人力、物力和愿望。
当然，它需要一个家喻户晓、用户喜欢、易于传播的名字。
当时沉博阳想出了一堆名字，但我都不满意。
沉博阳是我们公司最白领的高管。
他想出了一款名为 Danta (danta.com) 的产品。
我对它不是很满意，但我也想不出还有什么更合适的了。
当时我提出的一个要求就是这个名字必须是女性用户喜欢的，因为当时的感觉是这个团购业务是女生主导的，名字一定要让女生喜欢。
我没有最满意的名字。
我说我要闭关一周，认真思考。
如果我想不到的话，我就用蛋挞。
我忘记了当时我是怎么想的。
不管怎样，经过近一周的思考，我的脑海里浮现出糯米这个词。
我立刻爱上了这个词：糯米是中国人非常喜欢吃的东西，但我们不能天天吃。
这不就是团购卖那些我们平时想要但又太贵的东西的感觉吗？糯米团和团购有一定的关联性，容易让用户记住；而且域名很简单，只有5个字母。
最后，名字比较糯，女孩子都会喜欢。
在与团队开会的过程中，糯米并没有得到当时大家的一致认可。
当时正好去上海出差，我就说在上海做研究。
然后我找到了上海办公室的一群同学，大部分都是女生，征求了大家的意见。
令我惊讶的是，90%的学生选择了糯米。
甚至在网站发布之前，他们就已经产生了购买的欲望。
回来后，我去找沈博阳，告诉他我的研究成果。
他当时想通了，我们就定了这个糯米的名字。
经过几个月的紧张准备，糯米开业了。
那天我在国外出差，半夜有业内朋友打电话给我，说你们糯米很受欢迎。
后来我才知道，糯米开业当天，只在北京开设了一个城市，在五棵松开设了一家成龙影院。
糯米开业，没有任何新闻宣传。
唯一的支持是人人网的社交广告，该广告被放置在人人网的主页上，该公司在北京地区拥有100万用户。
一上午就卖掉了7万张电影票。
中午回来后，借助用餐时的口碑以及人人网新消息的传播，销量持续飙升。
截至午夜订单结束，我们已售出30万张电影票，销售额超过1万元。
这张电影票的销量恐怕打破了当时的世界纪录。
听说那天北京很多人都在谈论糯米。
国家部委办公室，全办公室的人都在糯米网买电影票！那个周末，成龙影院自开业以来从未接待过如此多的观众。
现场人头攒动，热闹非凡。
最后，为了更好地服务用户，还为糯米用户开通了专用快速通道！ 这就是团购的力量！ 糯米目前取得的成绩说明了一点，那就是人人公司拥有一定的基因优势，具备内部孵化新业务的能力。
最直接的对比就是，在千团大战中，有很多互联网巨头投入比我们多，用户基数比我们大得多，花的钱也比我们多，但结果却没有我们好。
与初创公司相比，我们的行动速度还不够快。
不过，综合考虑这两方面，如果我们选对了项目，我们还是有胜算的。
我总结了上市公司内部孵化项目，有以下经验教训： 1。
能否抓住新的商机，需要提前做好心理准备。
我们一直在思考社交商务、社交游戏以及其他可以通过社交网络起飞的商业机会。
团购出来的时候，项目就启动了，没有任何规划，没有向董事会申请，也没有任何财务预期。
有些事情如果不提前想清楚、做研究、向董事会请示、来回研究，兔子早就飞走了。
射兔子，必须第一个等待，上膛，等兔子耳朵上的毛露出来就开枪。
2。
必须有一个合适的领导者。
关于糯米，我们有幸找到了沉博阳。
当我们从谷歌聘请他时，我们并没有想过做糯米。
我说，这家伙太好了，我们先抓住他再说吧。
他从管理几个人到现在的管理人，进步很快。
2016年人人网上市后，我找到柳传志，问他如何做新业务。
他说，他必须首先找到合适的商业领袖。
现在想来，他说得很对，谢谢刘老师！ 3。
投资必须大而坚定。
上市公司上马新项目其实很困难，要承受盈利压力。
糯米过去的投入不够大，我们有点放手。
结果年初我们只覆盖了50多个城市，而其他竞争对手有多个城市，而且我们在很多小城市还是独家的。
我们对高端人力资源的投入还不够：公司为数不多的产品和技术方面的精英人才，大部分投入人人网来抵御强敌的攻击，投入人人网游戏来保证弹药供应。
[!--empirenews.page--] 在糯米的前两年半，沉博阳基本上是一个人在跑业务，没有专业的高管负责销售。
除了我在启动阶段投入了大量的时间之外，我每周只能保证几个小时。
贝索斯说，要想成功，你必须能够忍受长期被市场低估。
对此，我们还远远不够彻底。
孤独固然孤独，但显然孤独还不够。
4。
抓住机遇，乘胜追击。
2017年我对沉博阳的要求：不要乱花钱，不要成为第一，但一定要留在第一梯队。
他以极低的成本实现了这一战略。
互联网企业，尤其是具有网络效应的企业，应该像过去的淘宝一样，就是砸：战略、投资、人才、管理带宽，都应该超载。
和百度合作，调动更多更大的资源来做糯米，让糯米更加独立，有创业公司的基因，加上两家上市公司的支持，糯米的身价会是我们自己的两倍未来，对人们和企业来说会更加有利，这是一件很棒的事情。
O2O德州扑克大赛中，从当年的千人团战来看，现在还有筹码的玩家已经不多了。
补充筹码，多下注在对的牌上，是糯米O2O下一步的重点。
我认为团购和O2O是近年来兴起的互联网新业态，具有独特的产品基因、商业基因和巨大的用户需求。
一旦做好了，不会比B2C小很多，可能会接近这个规模。
未来不会有很多如此规模的机会。
中国的团购业务经过了各大巨头齐聚的布局阶段，已经开始进入中端市场。
而O2O才刚刚开始。
O2O的两个O，糯米三年的落地经验和商家认可，是线下的最后一个O，而百度的加入，会让线上部分之前的O变得更大。
我继续看好糯米。
未来，我将坐镇糯米董事会，继续推动人人网、百度的资源注入，继续招募精兵，大力推动这项业务的发展。
O2O台风来袭，糯米迎风而立。
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