预览：ROS：承载机器人的灵魂 -硬创新公开课
06-18
21ic通讯网讯，3G时代，在努力打造移动互联网高速公路之后，整个电信行业站在了十字路口，擦着汗水，也露出了迷茫。
随着OTT的崛起，电信运营商陷入管道化、边缘化、低价值的趋势。
看来电信服务将回归到煤气、水、电等公用事业的地位。
在全产业链的热切期待中，4G牌照终于在12月4日落地。
3G时代的困惑尚未得到根本解决，电信行业将再次迈向构建更广泛、更高层次的网络。
优质4G高速公路。
面对OTT汹涌的势头，管道在4G时代还有价值吗？如果有的话，价值在哪里？仿佛面对一个全新的、陌生的大陆，电信业还有重建的机会吗？塑造帝国的城墙？ 移动互联网焦虑 3G时代，电信运营商的好日子一去不复返，以苹果、谷歌为代表的轻运营商正在改写行业格局。
面对行业格局的剧变，经营者只有三个字：“不愿意”。
我们不甘心只做管道经销商，不甘心失去行业主导地位，更不甘心主业被外人瓜分。
移动梦网时代，运营商让铃声、彩信、手机短信大行其道，中国移动的飞信一度占据IM市场前三；但到了3G时代，App Store模式颠覆了移动梦网，互联网服务提供商不仅绕过电信运营商，直接面对消费者，微信、微博等新型通讯工具也在不断蚕食语音、短信等电信业务。
因此，运营商纷纷开发飞聊、一聊、Lobbyist、OPhone、WoPhone、WoShop、移动支付等移动互联网产品，希望重新夺回话语权。
后面的“不愿意”就是“很纠结”。
电信基因与移动互联网如此不相容。
即使他们大声喊出“脱电信化”的口号，以示对互联网的善意，但运营商的每一次“脱轨”尝试都会被巨大的惯性击垮。
运营商仍在苦苦挣扎。
他们一步步尝试、犯错、总结，将基地公司化、资本社会化、设立孵化基地、鼓励内部创业、拥抱OTT产品和企业。
在所有央企中，电信运营商改革速度最快，但与日新月异的移动互联网相比，他们的动作还是太慢了。
不舍、纠结、挣扎，是移动互联网时代电信行业面对OTT整体焦虑的主旋律。
随着4G时代的到来，运营商迫切需要新的方式来缓解焦虑。
4G不是革命 浙江移动营销部葛长伟在微博上表示：“3G对4G说，世界是你的，也是我们的，但归根结底还是你的。
”” 这一表态在一定程度上表达了中国移动对4G的殷切期待，用4G扭转TD-SCDMA在3G时代的颓势。
与3G通信技术相比，4G通信技术最明显的优势在于通话质量和数据通信速度。
4G可以为电信运营商带来高速移动宽带，降低单位流量成本。
毫无疑问，4G将为电信运营商在与OTT的博弈中赢得更多空间。
在2018年移动工作会议上，中国移动集团总裁李跃表示，TD-LTE预计2020年进入商用元年。
在巴塞罗那通信展上，中国移动集团董事长奚国华宣布中国移动移动“双百计划”。
过去一年，中国移动不遗余力推动TD-LTE发展。
不过，4G与3G相比并没有发生颠覆性的技术变革。
只是移动带宽变宽了。
随着4G的消失，一位不愿透露姓名的专家表示，“如果运营商在4G时代仍然出售语音、短信或数据，损失是不可避免的。
” 中国联通集团总经理陆益民日前在“2019央视财经论坛”上也表示，“2G时代运营商的主要收入来源是语音和短信。
在3G时代，语音和短信仍然占据主要收入来源。
到了4G时代，这种模式必须转型。
” 电信运营商面临的OTT应用问题仍将持续，4G并不是一场革命。
平台谬论 此前，虽然电信运营商应对OTT的策略各有不同，但搭建平台成为电信运营商 搭建平台就意味着价值的融合。
因此，互联网巨头想要打造微信平台、微博平台等平台，电信运营商也想要打造M2M（Machine To Machine）平台、电信能力开放平台等平台。
但业界的质疑是，腾讯、新浪等互联网公司都是源自微信、微博等核心产品。
到目前为止，他们还没有形成一个平台。
电信运营商为什么要打造平台？ 电信行业资深研究员陈志刚在《运营商的平台战略与去电信化》文章中认为：“尝试设计和构建一个综合平台，然后将能力开放给用户，这种构建综合平台的思路电信从一开始就误入歧途。
互联网时代，平台随着核心业务逐渐形成，并与业务融合互动。
怎么可能搭建一个平台来支持多种业务？” 中国移动业务支撑系统部经理宁宇也表示，认为平台是需求的积累：首先有具体的需求，然后需求积累起来，形成一个平台，降低需求实现的成本。
如果要做平台，首先要考虑平台能够支持的业务足够多，然后将业务需求细化为平台的需求。
“空谈打造通用平台，实际上只是空谈，没有经过深思熟虑。
” 打破“基因论” 运营商最受诟病的就是他们的机制。
外界对运营商最大的质疑是，国有企业做不好移动互联网，没有互联网基因。
很多案例似乎都在证明，因此，在运营商中，近年来流行两种说法：一叫“去电信化”，二叫“成为互联网公司”。
两种观点有异曲同工之妙，但目的相同。
委主任魏乐平表示，去电信将是一个漫长而痛苦的过程，进展速度主要取决于外部竞争环境的压力和变化。
他表示，百年来形成的电信产业基因，深深烙印在全球数千万家电信企业身上。
在从业者看来，体制和机制是很难改变的，涉及到整个生态链的协同改造。
“不是一个环节、一个公司能起到作用。
”一位曾参与飞信整个开发的互联网公司产品经理说道。
” 运营商的产品思维是围绕手机号码这一核心资源展开的，这决定了飞信这样的产品与QQ有着本质的区别。
” 他表示，飞信本质上是一个通信产品，而不是互联网产品。
通信产品很“重”，因为必须满足电信级业务的要求。
所谓电信级业务有两个核心要素：一是普适性，满足各行各业、各人群最基本的需求；二是必须提供端到端的QoS保障，这正是互联网业务部署服务时刻意回避的两点。
更快、更灵活，必须有的放矢，放弃一些质量保证。
魏乐平认为，运营商级虽然意味着高品质、高可靠性，但也往往意味着高复杂度、高成本、高浪费。
电信级最重要的标志是50毫秒的保护时间和99.9%的可用性，韦乐平说，实际上放宽到毫秒，漏掉小数点后一位九并没有什么影响。
限制了电信业的竞争力。
” 相比3G带动的移动互联网的快速发展，深刻改变了人们的生活、学习和工作，4G未来的影响也将非常深远。
OTT风起云涌，运营商愿不愿意参与其中。
随着4G的到来，运营商需要打破“基因论”的命运，做出选择，基于智能管道做出真正的改变 语音 2G时代运营商的主要收入来源是语音和短信，以及3G时代。
其中，语音和短信仍然占据主要收入来源。
到了4G时代，这种模式必须转型。
3G驱动的移动互联网深刻改变了人们的生活、学习和工作，4G未来的影响也将非常深远。
——中国联通总经理卢益民 4G带来的最大变化是单位流量成本的降低，这将对运营商和行业各方产生积极影响。
网络就像电网，而4G就像架空电网——可以更快、更远地传输能源信息，这对于行业的提升非常明显。
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