印度健身公司Curefit获得1.1亿美元D2轮融资
06-18
当公司发展到一定阶段时，不可避免地会感染“大公司病”。
作为电信制造领域的巨头华为也不例外。
这是2010年一位华为底层员工写下的华为十大内部矛盾。
四年来，创始人任正非提出，华为狼文化的背后，还必须有勇于追赶的乌龟精神。
以及管理组织中眼镜蛇的特征，以激活华为人的斗志。
2017年，华为营收已达1亿，公司内部也在反思未来如何打造更强大、更有战斗力的企业文化。
华为通过电子邮件发布了《华为之熵，光明之失》文件，引起了华为内部和社会的高度关注。
文章认为，熵和生命活力就像时间之箭，一端连接着无尽的黑暗，另一端连接着无尽的黑暗。
走向永恒的光明。
华为通过组织耗散和人力资源熵减来促进企业成功。
相反，懒惰和自私是更符合人性的熵力，正在不断吞噬企业的根基和活力。
金一男说，“美军从来不讲文化，讲的是你必须要做的事情，这些事情做好了，你就是将军！” 然而，人性让我们更喜欢谈论策略。
讨论文化，炫耀战功，但什么也不做，还是当将军。
01华为的顶层泡沫 关于精简组织、对抗懈怠，我们来说说三个困惑： 1。
从医学角度来看 当想到组织中偷懒时，首先想到的就是肿瘤和癌症。
除了少数如乳腺癌可以治愈外，其他癌症肿瘤都很难治愈。
原因是肿瘤不被自身的免疫系统识别，并认为自己是好细胞。
人类的免疫系统仍然存在缺陷。
华为的识别系统也是这样吗？毒瘤之所以敢当毒瘤，一定是因为你地位高，有人脉，有圈子，有等级。
相反，现在大部分基层员工都心惊胆战，给领导跪舔，以领导为中心。
还不是因为大家心里都清楚，华为的免疫系统只是领导的一句话。
根据公司的讲话，70%的人仍然是奋斗者，至少是有动力的。
现在大家做事都趋于保守，失误较多，寻找亮点，迎合领导，……谁敢创新，突破盐碱地，谁就真是失败者。
白痴，因为你无法征服它，所以你就会被解雇。
你没看到美国市场每年都关闭吗？ 所以不要批评那些开会要拍照、靠胶片证明自己价值的部门。
微信朋友圈发关于加班的帖子，……，就关注这个吧 正如笑话所说，美国发生医疗事故后，大家都在反思背后的原因。
大家都没有安全感，不断写自己的材料来证明自己的价值，原因很简单。
公司一方面落实KPI，但另一方面KPI识别能力却没有跟上。
如果你不写材料举报举证，别人举报举证，你就被毁了。
因为公司可以有KPI来证明自己，除了少数一线销售部门和供应链生产部门外，大部分二线部门和政府部门都是间接产生价值的，包括研发。
只能测量代码行数。
KPI，但它们都可以伪造。
最需要改变的是弱化KPI，或者让一线接管KPI。
一线负责KPI。
二线部门没有KPI，或者至少个人没有KPI。
同时，前线选择自己的机关资源、炮兵和研发人员，减少了二线的部门围墙。
，降低二线部门内部能耗。
回到过去大家互相信任、冒着生命危险互相拯救以获得胜利的气氛。
同时，KPI分为短期和长期。
一线负责短期规划，因为他最懂得如何最大化各种短期效益。
他也可以长期站在前线，比如欧洲、美国和日本。
他最清楚未来客户演讲的走向。
如果把长远规划交给政府，就意味着坐以待毙，等待被抱怨和颠覆。
政府在做长远规划时，除了当二把手、抄袭，不可能起带头作用。
结论：医学上克服艾滋病和癌症的困难就是克服华为以领导力为中心的方法的困难。
2。
从物质组织结构来看 公司每年都在讲分散、精简，也正是如此。
腰和腿我都瘦了，但是脖子和头呢？多次决策失误后，不是靠着腰和腿加班加点、拼命救活（企业网、云、SDN等），但最终精简的还是腰和头？腿。
民兴则惨，民亡则惨。
现在我们要看看公司高昂的劳动力成本。
颈部和头部占大多数吗？但腰和腿也要付出代价吗？而且有很多头和脖子。
不排除是运气好。
我早期来到华为，一直在付出代价。
资本的流动形成了刚性的阶级结构。
公司高层外出宣传此次出征。
研发部门的不少老总赶紧让自己的后辈支持。
升级后，被“推荐”上前线？！ 这两天讨论最多的就是任总。
公司的全球服务高管都尴尬了，大家看到提前排练的问答环节竟然被一个70多岁的老人表现得更出色。
当然，这些主管每天也承受着很大的压力。
他们每天都在考虑如何与上面的主管打交道。
24小时留给顾客的时间确实不多了。
另外，我认为企业也应该放弃完美主义。
不明白的人就是不明白。
机构经理不可能知道每个RRU有多少颗螺丝，有多重。
头不能代替腿，腿也不能代替头。
现在，基层的一线和研发是腰腿，器官是颈和头。
当一线不再有售前或送货人员与客户打交道时，许多机构仍然有团队来写电影。
事情仍在发生。
为了得到更好的效果，我每天雇人在网上搜索各种Flash动画，每部电影花费1万元。
一个人细胳膊、细腿、强腰，但大脖子、大头却变形了，无法长期前进。
包括我们党在内，据说有三十个人拥护一位官员。
我们公司能不能打开看看，有多少后辈支持一位领导？每个一线经理和领导都在指挥KPI棒来平衡一线。
以前一线工作大部分是对外，现在内耗比例是多少？ 建议： 1、未来KPI无法实现后，从头部开始精简。
如果砍掉或贬下一颗头，就相当于10条颈、腰、条。
腿，并将其公开，以对其他人起到警示作用。
就像打击BCG违规行为一样透明，让所有人都知道偷懒也是犯罪。
同时，避免产生炮灰来自中下层的错觉。
2。
每添加一个领导者，就必须切断 2 个领导者。
3。
加强循环。
每位领导将轮流到一线进行为期3年的培训。
他们无法带头。
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