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【启示】韩国通讯市场为何如此发达？

发布于：2024-07-17 编辑：匿名来源：网络

21ic通信网讯，截至今年一季度，韩国LTE用户数量接近1万户，占全球LTE用户的30%。

日均开户数达4万户，渗透率为35.7%，其中LGU+LTE用户渗透率为35.7%。

三大运营商的LTE网络部署达到50.2%，达到全国覆盖的水平。

今年6月底，SK电讯（SKT）在首尔和其他一些城市推出了全球首个LTE-A（LTE-Advanced）网络。

下行速率高达Mbps，是LTE的2倍，标准3G的10倍。

14日推出的天后LTE-A用户数超过15万，另外两家运营商KT和LGU+也将在第三季度推出LTE-A网络。

　　第一季度，韩国LTE用户数同比增长%，渗透率同比增长%。

短短半年时间，用户数量从1万增加到1万。

韩国通信市场发展迅速。

面积小、人口密集可能是其快速发展的重要因素之一。

然而，面积小、人口密集并不是通信市场发展的必然因素。

韩国通信市场超常发展的关键因素是什么？　　重点1：技术创新　　SK电讯被认为是电信行业最具创新性的技术公司之一，也是最具创新性的移动服务提供商。

自2018年推出韩国第一代模拟网络（1G）以来，SK Telecom一直引领移动电信服务的普及。

2018年全球率先商用CDMA（2G），2012年商用CDMA1X，并推出视频电话业务； 2012年，将HSDPA技术商业化，成为全球第一个在WCDMA 3G网络上实现手机应用的国家；韩国首个4G LTE于2018年推出； 2018年7月，全球率先成功商用多载波（MC）技术； 2018年6月，全球率先推出LTE-A网络，全球首款适配LTE-A网络的手机三星Galaxy S4 LTE-A。

　　SK电讯创新的突出特点在于网络技术的不断创新，而不仅仅是业务创新。

与其他商业运营商不同，SK Telecom更喜欢技术驱动的电信服务提供商。

技术驱动是指电信服务提供商掌握网络核心技术，能够独立驱动网络演进，而不是仅仅依靠外部技术被动推动网络演进。

　　技术主导和业务主导的重要区别在于，技术主导往往是以满足用户需求为基本出发点，而业务主导则是以营业收入和利润为基本出发点。

技术主导思维更多的是需求，技术成为驱动需求、引领公司发展的主要因素。

商业主导的企业更多地考虑成本问题。

在商业主导的公司里，限制其发展的不是技术，而是运营成本和利润。

当一项有用的技术出现，极大地改善用户体验、满足用户需求时，该技术可能会在技术主导的公司中得到推广，但在业务主导的公司中，由于技术推广成本巨大，该技术往往得不到有效推广。

　　技术演进带来发达的通讯市场　　今年一季度SKT ARPU同比增长4.4%，KT同比增长8.3%，LG+增长同比增长19.8%。

这主要是由于更多用户开始使用ARPU值更高的LTE网络。

今年第一季度，SKT LTE ARPU 比整体 ARPU 高出 44%，比整体智能手机 ARPU 高出 22%，如下图所示。

　　电信行业的增长曾经依赖于用户渗透率和ARPU值的提升。

然而，随着用户饱和、资费下降以及颠覆性商业模式的出现，作为电信主要增长来源的ARPU也面临下降趋势。

然而，随着新网络技术的普及，电信行业的ARPU值再次持续增长。

　　当前电信运营商面临的量与收入不匹配的问题，实际上是一个伪问题。

不存在交通压力。

流量困境只是电信运营商迫于短期成本压力而自设的障碍。

电信运营商可以加快网络升级的步伐，流量问题就可以轻松解决。

　　技术演进创造更多新商机　　新网络技术有效支撑新业务发展。

新的网络演进伴随着新的业务生态的诞生，新业务带来的效益远远大于推动网络演进的成本。

SKT往往最先升级网络，然后推出新服务。

当新业务得到网络的有效支撑时，往往会受到更多用户的欢迎，并取得意想不到的发展效果。

　　随着LTE网络的成熟和LTE-A网络的普及，电信行业真正进入了移动宽带数据时代。

以数据为中心的时代将带来更多新的商机，电信运营商将迎来前所未有的创新机遇。

业务转型或变革将创造无限商机。

　　关键二：产业链协同　　除了出色的技术创新，韩国运营商还拥有其他运营商无法比拟的产业链控制优势。

除KT外，SKT和LGU+都是韩国最大财阀的子公司。

这就是韩国运营商的与众不同之处。

韩国财阀的经营项目一般覆盖多个行业或同一行业的上下游。

　　SK集团曾经拥有自己的手机制造商SK Teletech（后被Pantech收购）。

它目前拥有通信设计和研发公司SK Telesys。

2015年推出W品牌手机。

SK集团还在2018年收购了半导体公司Hynix。

LG集团拥有庞大的LG电子。

韩国运营商可以通过集团的力量轻松掌控产业链上下游。

并与三星、泛泰等终端厂商保持战略合作，确保网络、终端、应用的协同。

　　韩国运营商也在考虑如何与合作伙伴实现共赢。

SKT和KT都推出了双赢的合作政策。

SKT主要向合作伙伴提供技术支持、培训、资金援助、激励等。

KT提出的“三不政策”主要是：不阻碍、不争利、不互惠。

竞争、鼓励现金结账等共赢的合作伙伴政策可以在一定程度上支持中小企业、壮大产业平台。

以下是SKT的共赢合作平台。

　　韩国通信市场的成功不仅得益于韩国运营商充足的战略和远见，更得益于韩国通信产业链的旺盛活力。

韩国终端厂商也领先世界，韩国手机游戏、音乐、影视等增值服务都走在世界前列。

。

韩国通信市场的成功是由整个产业链的生态创造的，而这个生态的形成则归功于底层的政府政策和制度。

[!--empirenews.page--]　　关键三：公平竞争与政策　　韩国通信委员会（KCC，原韩国信息通信技术部）压制垄断，实现一定程度的自由通过实施不对称控制进行竞争。

非对称控制实际上是指监管部门在资费、结算、准入等方面对占主导地位的运营商和非占主导地位的运营商采取不对称的控制措施，促进市场竞争格局的形成。

主要措施包括资费控制、互联互通控制、市场份额控制、号码携带和统一前缀号码、频谱控制、终端补贴控制等。

上述控制措施大多是打压主导运营商、偏袒非主导运营商、实行差异化处理，规范不利于公平竞争的行为，保障市场公平竞争。

　　非对称监管有助于建立有序竞争体系　　2018年4月，韩国公平贸易委员会要求SKT在今年6月底前将其市场份额降至总市场份额的50%以下，否则每天将被处以10亿韩元的罚款。

之后，SKT采取了一系列措施来减少市场份额，例如停止促销、减少广告、强制用户关闭欠费服务等。

销售人员还主动建议用户向KTF（并入KT）和LGT（并入LGU+）两家公司申请入网。

经过努力，用户市场份额最终降到了49.7%。

同时，KTF市场份额提升至34.5%，LGT达到15.8%，奠定了稳定的经营基础。